Pipeline de Lideranca - Ram Charan

mais úteis que o balanced scorecard e as
estratégias de negócios possam ser,
concentram-se em resultados
organizacionais, e não individuais. Eles,
em geral, não incluem um conjunto
completo de requisitos para sustentar o
sucesso de longo prazo. Por essa razão, as
empresas devem definir padrões de
desempenho que atinjam os três objetivos
a seguir:
Os padrões cobrem um conjunto
completo de requisitos de
desempenho.
Não é mais possível para os líderes
direcionar seus esforços exclusivamente a