Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Figura 9.1 Utilizando o modelo do pipelinede liderança para esclarecer os papéisA simples identificação de ondedeterminado cargo se situa em relação àsseis passagens de liderança pode seresclarecedora. Em vez de ver um cargoem função de uma lista restrita de tarefase responsabilidades, agora você podesimultaneamente ampliar e aprofundar avisão de forma que o cargo seja visto deacordo com um quadro de referência deliderança. Faça o mesmo para o chefe e ossubordinados. Com isso, tanto aorganização quanto seus gestoresindividuais podem visualizar exatamentequais são os requisitos dos papéis e asfronteiras entre os líderes e seus
subordinados diretos. Em grandesorganizações, é comum haver váriascamadas organizacionais no mesmo níveldo pipeline de liderança para gestores degestores e líderes de grupo. Um gestorfuncional, por exemplo, pode perceberque tanto seus subordinados diretosquanto os subordinados diretos deles sãogestores de gestores. Fica evidente queserá necessário realizar um trabalhoconsiderável para esclarecer asdiferenças específicas, e que um temposignificativo deve ser alocado para essefim.Mantenha-se atento às seguintes lacunase sobreposições mais comuns:
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Figura 9.1 Utilizando o modelo do pipeline
de liderança para esclarecer os papéis
A simples identificação de onde
determinado cargo se situa em relação às
seis passagens de liderança pode ser
esclarecedora. Em vez de ver um cargo
em função de uma lista restrita de tarefas
e responsabilidades, agora você pode
simultaneamente ampliar e aprofundar a
visão de forma que o cargo seja visto de
acordo com um quadro de referência de
liderança. Faça o mesmo para o chefe e os
subordinados. Com isso, tanto a
organização quanto seus gestores
individuais podem visualizar exatamente
quais são os requisitos dos papéis e as
fronteiras entre os líderes e seus