Pipeline de Lideranca - Ram Charan

não tem sido tão eficaz quanto se
esperava. Se considerarmos que o sucesso
para recrutas externos é o máximo
desempenho e a aceitação depois de três
anos, a taxa de sucesso é baixa – ainda
mais baixa para posições no topo ou perto
dele. Os inúmeros problemas incluem
descompasso cultural, falta de uma rede
de relacionamentos, ressentimento por
parte dos empregados atuais que
desejavam ou esperavam o cargo e novos
contratados focados na próxima
promoção, e não no cargo. A situação
mais arriscada que pode resultar de um
processo de contratação externo envolve
pessoas que estão, ao mesmo tempo,
mudando de empresa e de camadas de