Pipeline de Lideranca - Ram Charan
determinação de requisitos financeiros eoperacionais, normalmente não são boasna definição de requisitos de liderança ede como se diferenciam de acordo com onível de liderança. Em consequência, atémesmo indivíduos que queiram melhorarseu desempenho de liderança têmdificuldades de fazer isso por nãosaberem ao certo quais deveriam ser suasmetas.Em segundo lugar, a maioria dasempresas deixa de criar padrões dedesempenho diferenciados por nível deliderança. Com efeito, padrões dedesempenho tendem a ser inexistentes nasempresas. Eles tendem a ser determinadosem termos de produção financeira, em vez
de constituírem um conjunto completo derequisitos de desempenho. Emconsequência, é difícil, se não impossível,mensurar os resultados de liderança emqualquer um dos níveis. Produzirresultados é tão importante quanto possuirhabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais apropriados.Quando alguém apresenta um desempenhoexcepcional, isso indica que essa pessoa écapaz de passar ao próximo patamar deliderança.Como veremos, nosso modelo dopipeline de liderança é útil tanto para adefinição dos níveis de liderança quantopara a avaliação do desempenho daliderança.
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de constituírem um conjunto completo de
requisitos de desempenho. Em
consequência, é difícil, se não impossível,
mensurar os resultados de liderança em
qualquer um dos níveis. Produzir
resultados é tão importante quanto possuir
habilidades, aplicações de tempo e
valores profissionais apropriados.
Quando alguém apresenta um desempenho
excepcional, isso indica que essa pessoa é
capaz de passar ao próximo patamar de
liderança.
Como veremos, nosso modelo do
pipeline de liderança é útil tanto para a
definição dos níveis de liderança quanto
para a avaliação do desempenho da
liderança.