Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

determinação de requisitos financeiros eoperacionais, normalmente não são boasna definição de requisitos de liderança ede como se diferenciam de acordo com onível de liderança. Em consequência, atémesmo indivíduos que queiram melhorarseu desempenho de liderança têmdificuldades de fazer isso por nãosaberem ao certo quais deveriam ser suasmetas.Em segundo lugar, a maioria dasempresas deixa de criar padrões dedesempenho diferenciados por nível deliderança. Com efeito, padrões dedesempenho tendem a ser inexistentes nasempresas. Eles tendem a ser determinadosem termos de produção financeira, em vez

de constituírem um conjunto completo derequisitos de desempenho. Emconsequência, é difícil, se não impossível,mensurar os resultados de liderança emqualquer um dos níveis. Produzirresultados é tão importante quanto possuirhabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais apropriados.Quando alguém apresenta um desempenhoexcepcional, isso indica que essa pessoa écapaz de passar ao próximo patamar deliderança.Como veremos, nosso modelo dopipeline de liderança é útil tanto para adefinição dos níveis de liderança quantopara a avaliação do desempenho daliderança.

determinação de requisitos financeiros e

operacionais, normalmente não são boas

na definição de requisitos de liderança e

de como se diferenciam de acordo com o

nível de liderança. Em consequência, até

mesmo indivíduos que queiram melhorar

seu desempenho de liderança têm

dificuldades de fazer isso por não

saberem ao certo quais deveriam ser suas

metas.

Em segundo lugar, a maioria das

empresas deixa de criar padrões de

desempenho diferenciados por nível de

liderança. Com efeito, padrões de

desempenho tendem a ser inexistentes nas

empresas. Eles tendem a ser determinados

em termos de produção financeira, em vez

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