Pipeline de Lideranca - Ram Charan

muito pouca inclinação a desenvolver os
talentos ou orientar pessoas. Esses líderes
não valorizavam o desenvolvimento das
outras pessoas e, em alguns casos,
pareciam competir com os subordinados
diretos para concluir projetos com mais
rapidez e melhor.
Reiteradas vezes, temos visto esses
altos potenciais fracassarem como
líderes, embora se empenhem e
demonstrem um talento evidente. Contudo,
ao manter em mente os seis níveis de
liderança e as habilidades, as aplicações
de tempo e os valores profissionais
relevantes, você tem menos chances de
ser ofuscado pelo brilho pessoal de um
indivíduo. Quando se utilizam esses