Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Em uma grande empresa, esse problema
ficou evidente durante um programa de
coaching executivo de grande escala.
Mais de mil gestores passaram pelo
programa, e o feedback de 360 graus era
um dos aspectos do processo de coaching.
Os gestores funcionais participantes se
dividiam em dois grupos distintos. O
primeiro grupo percorreu as passagens de
liderança descritas neste livro, recebendo
uma mistura de treinamento e experiência
que os qualificava para cada posição de
liderança. O segundo grupo subiu para a
posição de gestores funcionais mais
rapidamente do que o primeiro, e era
considerado de “alto potencial”. Muitos
foram recrutados em programas de MBA