Pipeline de Lideranca - Ram Charan
nível valoriza o trabalho técnico, em vezdo desenvolvimento de pessoas).4. Se você estiver analisando o pipelinede liderança como um todo, analise ospontos fortes e fracos de cada nível. Porexemplo, o nível de gestores denegócios é adequado (as habilidades, asaplicações de tempo e os valoresprofissionais estão alinhados), mas onível de gestores funcionais se mostrainadequado? Dito de outra forma, emque ponto o pipeline está obstruído?Você consegue identificar um nível ouníveis específicos nos quais não háliderança apropriada?
Pulando níveis: os mais brilhantes nemsempresão os melhoresUma das contribuições mais significativasdesse diagnóstico de seis níveis parafortalecer o pipeline de liderança é aidentificação de pessoas que pularam umaou mais passagens essenciais deliderança. É, sem dúvida, importanteidentificar líderes que passaram por todoo treinamento e por todas as experiênciasnecessárias, mas mesmo assim nãoapresentam as habilidades, as aplicaçõesde tempo e os valores profissionaisapropriados. Porém, é mais difícilidentificar as supostas estrelas da
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Pulando níveis: os mais brilhantes nem
sempre
são os melhores
Uma das contribuições mais significativas
desse diagnóstico de seis níveis para
fortalecer o pipeline de liderança é a
identificação de pessoas que pularam uma
ou mais passagens essenciais de
liderança. É, sem dúvida, importante
identificar líderes que passaram por todo
o treinamento e por todas as experiências
necessárias, mas mesmo assim não
apresentam as habilidades, as aplicações
de tempo e os valores profissionais
apropriados. Porém, é mais difícil
identificar as supostas estrelas da
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