Pipeline de Lideranca - Ram Charan
executivo sênior a julgar se uma pessoaestá trabalhando no nível certo, bem comoo potencial de outra pessoa para passar aopróximo nível.Sempre se acreditou que o pior que umaseleção equivocada poderia provocar eraa contratação da pessoa errada. Mas hojeem dia essa é apenas a terceira piorsituação. Dois problemas ainda maisgraves são: (1) deixar de reconhecer econtratar a pessoa certa, deixando queesse candidato ideal passe despercebidopelo processo de seleção e (2) deixar apessoa errada no cargo por tempo demais.4. O RH se concentra nos interesseserrados. Historicamente, a função de
recursos humanos sempre se concentrouem suprir a demanda de mão de obra. Nosúltimos anos, para vencer a guerra externapelos talentos, o RH passou a seconcentrar mais especificamente emencontrar e atrair um pessoal altamentequalificado. No âmbito interno, o foco temsido na identificação de “estrelas” futuras,os “altos potenciais” para preenchercargos-chave na organização. Esse focono input não levou as empresas muitolonge.Na verdade, o foco deveria ser nooutput, que será inapropriado a menos queo responsável pela decisão valorize otrabalho certo, a menos que haja umprocesso para identificar qual é o trabalho
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recursos humanos sempre se concentrou
em suprir a demanda de mão de obra. Nos
últimos anos, para vencer a guerra externa
pelos talentos, o RH passou a se
concentrar mais especificamente em
encontrar e atrair um pessoal altamente
qualificado. No âmbito interno, o foco tem
sido na identificação de “estrelas” futuras,
os “altos potenciais” para preencher
cargos-chave na organização. Esse foco
no input não levou as empresas muito
longe.
Na verdade, o foco deveria ser no
output, que será inapropriado a menos que
o responsável pela decisão valorize o
trabalho certo, a menos que haja um
processo para identificar qual é o trabalho
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