Pipeline de Lideranca - Ram Charan
apenas por formalizar o que pode ser umprocedimento bastante indisciplinado,como também por lhe proporcionar umabase de comparação; você pode compararo resultado da avaliação de uma pessoacom outra do mesmo nível e tirarconclusões interessantes sobre quem estámais capacitado a assumir uma posição deliderança mais tarde ou quem se temmostrado um líder melhor agora.Os passos a seguir o ajudarão a avaliarum indivíduo com rapidez e precisão:1. Identifique os comportamentosindividuais e a produção no trabalhoobservando e conversando com apessoa. Analise a agenda dela para
verificar como está alocando o tempo.Descubra que trabalho está produzindo eo principal foco de seus esforços.Descubra a primeira coisa que ela fazquando chega ao trabalho todos os dias.Informações como com quais pessoasela se reúne ou que tipo de trabalhorealiza primeiro muitas vezes revelamsuas prioridades.2. Descubra o impacto dessa pessoa sobreas demais – subordinados diretos, tantopassados quanto presentes, assim comopessoas de outras unidades. Eladesenvolveu subordinados diretos comeficácia para os níveis de liderançaatuais deles? Ela interage bem e com
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verificar como está alocando o tempo.
Descubra que trabalho está produzindo e
o principal foco de seus esforços.
Descubra a primeira coisa que ela faz
quando chega ao trabalho todos os dias.
Informações como com quais pessoas
ela se reúne ou que tipo de trabalho
realiza primeiro muitas vezes revelam
suas prioridades.
2. Descubra o impacto dessa pessoa sobre
as demais – subordinados diretos, tanto
passados quanto presentes, assim como
pessoas de outras unidades. Ela
desenvolveu subordinados diretos com
eficácia para os níveis de liderança
atuais deles? Ela interage bem e com
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