Pipeline de Lideranca - Ram Charan
apenas por formalizar o que pode ser umprocedimento bastante indisciplinado,como também por lhe proporcionar umabase de comparação; você pode compararo resultado da avaliação de uma pessoacom outra do mesmo nível e tirarconclusões interessantes sobre quem estámais capacitado a assumir uma posição deliderança mais tarde ou quem se temmostrado um líder melhor agora.Os passos a seguir o ajudarão a avaliarum indivíduo com rapidez e precisão:1. Identifique os comportamentosindividuais e a produção no trabalhoobservando e conversando com apessoa. Analise a agenda dela para
verificar como está alocando o tempo.Descubra que trabalho está produzindo eo principal foco de seus esforços.Descubra a primeira coisa que ela fazquando chega ao trabalho todos os dias.Informações como com quais pessoasela se reúne ou que tipo de trabalhorealiza primeiro muitas vezes revelamsuas prioridades.2. Descubra o impacto dessa pessoa sobreas demais – subordinados diretos, tantopassados quanto presentes, assim comopessoas de outras unidades. Eladesenvolveu subordinados diretos comeficácia para os níveis de liderançaatuais deles? Ela interage bem e com
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apenas por formalizar o que pode ser um
procedimento bastante indisciplinado,
como também por lhe proporcionar uma
base de comparação; você pode comparar
o resultado da avaliação de uma pessoa
com outra do mesmo nível e tirar
conclusões interessantes sobre quem está
mais capacitado a assumir uma posição de
liderança mais tarde ou quem se tem
mostrado um líder melhor agora.
Os passos a seguir o ajudarão a avaliar
um indivíduo com rapidez e precisão:
1. Identifique os comportamentos
individuais e a produção no trabalho
observando e conversando com a
pessoa. Analise a agenda dela para
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