Pipeline de Lideranca - Ram Charan
resto. Os seis níveis de liderança perdemsua distinção essencial e fica difícil, senão impossível, manter o pipeline deliderança fluindo em um ambiente dessetipo.Você também deve ter em mente outrofator organizacional em seu diagnóstico: osistema de recompensas. Charlie e Maryreceberam bonificações por obter osresultados certos do modo errado com aspessoas erradas, o que indica que osistema de recompensas e as necessidadesdo desenvolvimento de lideranças estãodesalinhados. O desalinhamento podechegar aos níveis mais altos, e nós vimosorganizações em que os executivos de altoescalão são obcecados pela produção de
curto prazo para atingir as metas dedesempenho. Essas situações impactarãoseu diagnóstico e é importante não tirarconclusões precipitadas em relação aindivíduos quando as culturas e ossistemas organizacionais são deficientes.Falaremos mais sobre questõesorganizacionais nos capítulos posteriores.Por ora, vamos analisar como é possíveldiagnosticar problemas no pipeline deliderança dos pontos de vista individual ede grupo.Perspectiva individualVocê deve criar um processo utilizando omodelo do pipeline de liderança paraavaliar seu pessoal. Isso é importante não
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resto. Os seis níveis de liderança perdem
sua distinção essencial e fica difícil, se
não impossível, manter o pipeline de
liderança fluindo em um ambiente desse
tipo.
Você também deve ter em mente outro
fator organizacional em seu diagnóstico: o
sistema de recompensas. Charlie e Mary
receberam bonificações por obter os
resultados certos do modo errado com as
pessoas erradas, o que indica que o
sistema de recompensas e as necessidades
do desenvolvimento de lideranças estão
desalinhados. O desalinhamento pode
chegar aos níveis mais altos, e nós vimos
organizações em que os executivos de alto
escalão são obcecados pela produção de
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