Pipeline de Lideranca - Ram Charan
comunicação certo com equipes deprojeto ou outras pessoas na empresapara que pudesse receber alertasantecipados de problemas ouinformações atualizadas sobrenecessidades críticas?Responder a essas perguntas requercerta subjetividade, e é bem possível quea falta de habilidades demonstrada porCharlie durante a crise não seja umindicativo do que ele poderia fazer emoutras situações. Ele pode ser um bomdesenvolvedor de gerentes de primeironível, mas não ser tão bom em umasituação de crise. Assim, é necessáriotestar sua análise expandindo a
investigação. Se Charlie for um bomdesenvolvedor de gestores, seussubordinados diretos (gerentes deprimeiro nível) devem demonstrar ahabilidade de escolher as pessoas certaspara os cargos, esclarecer seus papéis eorientá-los. Conversas com subordinadosdiretos passados e presentes de Charliepodem confirmar ou refutar a conclusãoinicial. Conversas com colaboradoresindividuais sobre quem, de fato, osgerencia – Mary ou Charlie – podem lhefornecer evidências do bomdesenvolvimento dos gestores por partede Charlie. Se os colaboradoresindividuais responderem que é Charliequem efetivamente atua como o gestor
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investigação. Se Charlie for um bom
desenvolvedor de gestores, seus
subordinados diretos (gerentes de
primeiro nível) devem demonstrar a
habilidade de escolher as pessoas certas
para os cargos, esclarecer seus papéis e
orientá-los. Conversas com subordinados
diretos passados e presentes de Charlie
podem confirmar ou refutar a conclusão
inicial. Conversas com colaboradores
individuais sobre quem, de fato, os
gerencia – Mary ou Charlie – podem lhe
fornecer evidências do bom
desenvolvimento dos gestores por parte
de Charlie. Se os colaboradores
individuais responderem que é Charlie
quem efetivamente atua como o gestor
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