Pipeline de Lideranca - Ram Charan
comunicação certo com equipes deprojeto ou outras pessoas na empresapara que pudesse receber alertasantecipados de problemas ouinformações atualizadas sobrenecessidades críticas?Responder a essas perguntas requercerta subjetividade, e é bem possível quea falta de habilidades demonstrada porCharlie durante a crise não seja umindicativo do que ele poderia fazer emoutras situações. Ele pode ser um bomdesenvolvedor de gerentes de primeironível, mas não ser tão bom em umasituação de crise. Assim, é necessáriotestar sua análise expandindo a
investigação. Se Charlie for um bomdesenvolvedor de gestores, seussubordinados diretos (gerentes deprimeiro nível) devem demonstrar ahabilidade de escolher as pessoas certaspara os cargos, esclarecer seus papéis eorientá-los. Conversas com subordinadosdiretos passados e presentes de Charliepodem confirmar ou refutar a conclusãoinicial. Conversas com colaboradoresindividuais sobre quem, de fato, osgerencia – Mary ou Charlie – podem lhefornecer evidências do bomdesenvolvimento dos gestores por partede Charlie. Se os colaboradoresindividuais responderem que é Charliequem efetivamente atua como o gestor
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comunicação certo com equipes de
projeto ou outras pessoas na empresa
para que pudesse receber alertas
antecipados de problemas ou
informações atualizadas sobre
necessidades críticas?
Responder a essas perguntas requer
certa subjetividade, e é bem possível que
a falta de habilidades demonstrada por
Charlie durante a crise não seja um
indicativo do que ele poderia fazer em
outras situações. Ele pode ser um bom
desenvolvedor de gerentes de primeiro
nível, mas não ser tão bom em uma
situação de crise. Assim, é necessário
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