Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

À primeira vista, parece que Mary eCharlie desempenharam seus papéisde liderança, mas, na verdade, eles ossubverteram. Charlie estabeleceu oprecedente de que, na ocasião de umacrise, ele se encarrega da parteintelectual do trabalho e Mary retomaseu antigo papel como recrutadora.Por isso, Mary é encorajada avalorizar as coisas erradas e nuncaaprende a realocar recursos (entreoutras coisas). Charlie é gestor degestores só no título, embora sejaremunerado como tal. Em vez detrabalhar com os gestores de projetoda empresa de forma a lhes daralternativas para fazer o trabalho

quando candidatos a cargos-chave nãosão encontrados rapidamente, eletrabalha em um nível inferior, e tarefasimportantes em seu nível deixam deser realizadas. Quando, mais cedo oumais tarde, Charlie nomear Marycomo sua sucessora, ela estaráterrivelmente despreparada paraliderar nesse novo nível.A melhor forma de diagnosticar essesproblemas de liderança é analisando se osgestores estão de acordo com osrequisitos de habilidades, aplicações detempo e valores profissionais de seusníveis específicos. Utilizar o modelo dopipeline de liderança como uma

quando candidatos a cargos-chave não

são encontrados rapidamente, ele

trabalha em um nível inferior, e tarefas

importantes em seu nível deixam de

ser realizadas. Quando, mais cedo ou

mais tarde, Charlie nomear Mary

como sua sucessora, ela estará

terrivelmente despreparada para

liderar nesse novo nível.

A melhor forma de diagnosticar esses

problemas de liderança é analisando se os

gestores estão de acordo com os

requisitos de habilidades, aplicações de

tempo e valores profissionais de seus

níveis específicos. Utilizar o modelo do

pipeline de liderança como uma

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