Pipeline de Lideranca - Ram Charan
diagnóstico logoe com frequênciaDescobrimos que praticamente todas asorganizações têm pessoas trabalhando nosníveis de liderança errados. Esseproblema pode ocorrer em qualquer umdos seis níveis, porém é mais comumentre:• Gerentes de primeiro nível que passama maior parte do tempo realizando otrabalho de colaboradores individuais.• Gestores de negócios que realizamtrabalho funcional.• Líderes de grupo que se concentram notrabalho de gestores de negócios.
Como veremos mais adiante, muitasdessas pessoas que estão no nível erradosão indivíduos de alto potencial queforam promovidos, em função de seutalento, antes de desenvolver certasexperiências. Na correria de promovêlos,eles acabam se apressando pelaspassagens que teriam ajudado adesenvolver as habilidades, a aplicaçãode tempo e os valores profissionaisnecessários em níveis mais elevados.Por que é importante diagnosticar essesproblemas? Por que uma empresaconsegue prosperar se seus líderes estãotrabalhando nos níveis errados e, mesmoassim, entregando resultados? Veja as trêsrazões para isso:
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diagnóstico logo
e com frequência
Descobrimos que praticamente todas as
organizações têm pessoas trabalhando nos
níveis de liderança errados. Esse
problema pode ocorrer em qualquer um
dos seis níveis, porém é mais comum
entre:
• Gerentes de primeiro nível que passam
a maior parte do tempo realizando o
trabalho de colaboradores individuais.
• Gestores de negócios que realizam
trabalho funcional.
• Líderes de grupo que se concentram no
trabalho de gestores de negócios.
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