Pipeline de Lideranca - Ram Charan

como o balanced scorecard e os modelos
de competência. O primeiro ajuda a
aumentar a variedade ou as categorias de
resultados esperados (como resultados no
desenvolvimento de pessoas), enquanto o
último relaciona habilidades e
competências almejadas. Embora essas e
outras abordagens possam ser úteis, são
limitadas pelo foco exclusivo nas
habilidades e deixam de diferenciar entre
as seis passagens de liderança (a
liderança é vista basicamente como a
mesma em todos os níveis da
organização). As transições de valores e
reaplicações de tempo são absolutamente
críticas para as pessoas se desenvolverem
em cada nível de liderança. Agora nos