Pipeline de Lideranca - Ram Charan
insuficientes. Observamos que aintensidade envolvida na produção denúmeros costuma ser muito maior que aenvolvida na escolha das pessoas. Sejaporque os executivos não têm mais tempopara se dedicar à seleção ou porque émais difícil escolher o candidato certo,eles muitas vezes não fazem um bomtrabalho ao selecionar as pessoas para oscargos certos. Em entrevistas deavaliação, perguntamos a cerca de 1.300executivos seniores: “Como você tomauma decisão de seleção?” A maioria dosentrevistados respondeu com uma brevedescrição de (a) o tipo de pessoa queprocura (“honesta”, “empenhada”), (b)algum tipo de solicitação de busca de
profissionais e (c) um processo deentrevista.O modelo do pipeline de liderançaajuda as pessoas a tomar decisõessuperiores relativas à seleção. Porexemplo, ele direciona sua atenção aoevento acionador que indica por que umamudança deve ser realizada. Algunseventos acionadores são claros, comoquando alguém pede demissão, seaposenta ou é promovido a um novocargo. Outros não são tão claros, comouma mudança na estratégia, um padrãopersistente de erros ou uma atitudenegativa ou insatisfação no que se refereaos requisitos de liderança. O modelo dopipeline de liderança também ajuda um
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insuficientes. Observamos que a
intensidade envolvida na produção de
números costuma ser muito maior que a
envolvida na escolha das pessoas. Seja
porque os executivos não têm mais tempo
para se dedicar à seleção ou porque é
mais difícil escolher o candidato certo,
eles muitas vezes não fazem um bom
trabalho ao selecionar as pessoas para os
cargos certos. Em entrevistas de
avaliação, perguntamos a cerca de 1.300
executivos seniores: “Como você toma
uma decisão de seleção?” A maioria dos
entrevistados respondeu com uma breve
descrição de (a) o tipo de pessoa que
procura (“honesta”, “empenhada”), (b)
algum tipo de solicitação de busca de
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