Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Information Officer é um tecnocratanão voltado aos negócios, e assim pordiante. Escolher o staff corporativocerto facilita muito a vida e aumentasignificativamente as chances desucesso para o CEO e a empresa. Osgestores corporativos determinados aconquistar vantagem competitiva comnova ênfase na inovação para aceleraro crescimento, entrar em um novonegócio ou promover uma grandemudança cultural devem analisarrigorosamente seu staff e se certificarde que eles estejam à altura dos novosrequisitos. O simples fato de teremservido bem ao antecessor nãosignifica que servirão bem ao sucessor
em um novo jogo. Além das diferenteshabilidades, os gestores corporativostambém podem querer um tipodiferente de relacionamento – talvezcom mais iniciativa ou maisdisposição de questionar sua forma depensar.• Não conseguir solucionar rapidamenteproblemas de desempenho constitui aprincipal razão do fracasso dosgestores corporativos. Até os gestorescorporativos mais rigorosos têmdificuldade de agir rapidamente paralidar com subordinados diretos quenão produzem os resultados esperadosou que trabalham de maneirasinapropriadas. A defasagem do
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em um novo jogo. Além das diferentes
habilidades, os gestores corporativos
também podem querer um tipo
diferente de relacionamento – talvez
com mais iniciativa ou mais
disposição de questionar sua forma de
pensar.
• Não conseguir solucionar rapidamente
problemas de desempenho constitui a
principal razão do fracasso dos
gestores corporativos. Até os gestores
corporativos mais rigorosos têm
dificuldade de agir rapidamente para
lidar com subordinados diretos que
não produzem os resultados esperados
ou que trabalham de maneiras
inapropriadas. A defasagem do
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