Pipeline de Lideranca - Ram Charan
• Os gestores corporativos não são tãopoderosos quanto os empregados ou aspessoas fora da empresa acreditam.Na verdade, não é raro ver estratégias,ordens ou desejos dos CEO sendoignorados nos níveis mais baixos. Nãoestamos falando necessariamente deum comportamento mal-intencionado,nem de alguma espécie de negligênciabenigna. É difícil demais colocarqualquer plano ou determinação emprática em todas as camadas daempresa. A mensagem é deturpadacom muita rapidez e cada camadainterpreta a estratégia do próprioponto de vista, de forma que as ideiaschavesão perdidas. Talvez não seja
possível sustentar as açõesnecessárias para a implementação,como recursos adicionais, treinamentoou remoção de obstáculos. Um CEOnão será capaz de fazer isso sozinho.Ele precisará tanto de uma equipequanto da disposição de executar suasdeterminações em todas as camadas daorganização. A maioria dos CEOsteria mais poder se prestasse atençãoao que de fato está acontecendo emcada camada e passasse mais tempoconvencendo as pessoas a seguir oplano.• O gestor corporativo é quem mais sefavorece de um pipeline de liderançapleno e desobstruído. É possível
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• Os gestores corporativos não são tão
poderosos quanto os empregados ou as
pessoas fora da empresa acreditam.
Na verdade, não é raro ver estratégias,
ordens ou desejos dos CEO sendo
ignorados nos níveis mais baixos. Não
estamos falando necessariamente de
um comportamento mal-intencionado,
nem de alguma espécie de negligência
benigna. É difícil demais colocar
qualquer plano ou determinação em
prática em todas as camadas da
empresa. A mensagem é deturpada
com muita rapidez e cada camada
interpreta a estratégia do próprio
ponto de vista, de forma que as ideiaschave
são perdidas. Talvez não seja
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