Pipeline de Lideranca - Ram Charan
possivelmente três a quatro anos, se aempresa estiver em dificuldades. Aprática atual de avaliar os novosgestores corporativos com baseunicamente no lucro trimestral, eremovê-los da posição em 18 meses,não leva em conta a realidade datransição. Quanto mais a empresaestiver em dificuldades, mais míope earbitrário é esse prazo de 18 meses.P. Quais são as duas ou trêscaracterísticas-chave que podemosutilizar para selecionar um gestorcorporativo?R. Gostaríamos de ter uma respostasimples para essa pergunta. Não é raro
ter uma lista de 15 a 20 resultadossignificativos que devem ser atingidosno primeiro ano. São necessários 20 a30 atributos – experiência, habilidades ecaracterísticas pessoais. Não há comocontornar isso: o processo depreparação de futuros gestorescorporativos é necessariamente longo edeliberado. Sua seleção requer umaavaliação completa e profunda pormuitas pessoas. Concentrar-se em duasou três características é um errocometido com frequência pelosconselhos de administração. Uma visãoabrangente do trabalho a ser realizado edas habilidades, experiências ecaracterísticas pessoais necessárias
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possivelmente três a quatro anos, se a
empresa estiver em dificuldades. A
prática atual de avaliar os novos
gestores corporativos com base
unicamente no lucro trimestral, e
removê-los da posição em 18 meses,
não leva em conta a realidade da
transição. Quanto mais a empresa
estiver em dificuldades, mais míope e
arbitrário é esse prazo de 18 meses.
P. Quais são as duas ou três
características-chave que podemos
utilizar para selecionar um gestor
corporativo?
R. Gostaríamos de ter uma resposta
simples para essa pergunta. Não é raro
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