Pipeline de Lideranca - Ram Charan
básico do modelo do pipeline deliderança. Os resultados necessáriosdevem mudar à medida que as pessoassobem na organização. Quando umconjunto de resultados é atingido, umnovo conjunto pode ser determinado, oque permite que as organizações seadaptem mais rapidamente aos requisitosde negócios em constante mudança e àsnovas condições de mercado sem que sejanecessário se reorganizar. Isso tambémajuda os responsáveis pela tomada dedecisões a se concentrar nos elementos deimportância crítica, possibilita tomarmelhores decisões sobre quem pode equem não pode ajudar, contribui paratornar os cargos mais exequíveis e reduz
substancialmente as atividades associadasà defesa do território individual do líder.Os modelos de liderança também devemser capazes de redefinir continuamente ospapéis em resposta a mudanças noambiente. Por exemplo, uma porcentagemcada vez maior do trabalho passou a serrealizada por pessoas que não trabalhamem período integral para a empresa,devido à terceirização e a outros fatores.A maneira como o trabalho de um líder édefinido deve encorajar a colaboração e ainclusão, particularmente naimpossibilidade de métodos tradicionaisde controle.3. As habilidades de seleção são
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substancialmente as atividades associadas
à defesa do território individual do líder.
Os modelos de liderança também devem
ser capazes de redefinir continuamente os
papéis em resposta a mudanças no
ambiente. Por exemplo, uma porcentagem
cada vez maior do trabalho passou a ser
realizada por pessoas que não trabalham
em período integral para a empresa,
devido à terceirização e a outros fatores.
A maneira como o trabalho de um líder é
definido deve encorajar a colaboração e a
inclusão, particularmente na
impossibilidade de métodos tradicionais
de controle.
3. As habilidades de seleção são