Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Embora não exista um curso ou métodode treinamento específico paradesenvolver os líderes em CEOs, umadiversidade de experiências, coaching efeedback ao longo do caminho, além dadisposição de ouvir e aprender, ajudammuito na preparação das pessoas paraessa posição desafiadora de liderança.Não coloque um CEO no caminho dofracassoAlgumas vezes, as organizações escolhemCEOs com base em seu intelecto oucapacidade estratégica. Por essas razões,muitos consultores são transferidos paraposições operacionais seniores e até
mesmo de CEOs. Descobrimos, contudo,que os consultores muitas vezes tendem aser CEOs de desempenho insatisfatório,por não terem percorrido todas aspassagens de liderança.Liderar um empreendimento requerinteligência, mas não se trata de umexercício de lógica. Fazer apresentaçõesde PowerPoint estonteantes para osconselhos está longe de definir o cargo.Na verdade, a pessoa que ocupar essaposição deve garantir uma boa execução,escolher as pessoas certas, avaliar osresultados da empresa e desenvolverrelacionamentos internos e externos. OsCEOs que não dominarem essasatribuições – que não saibam como
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Embora não exista um curso ou método
de treinamento específico para
desenvolver os líderes em CEOs, uma
diversidade de experiências, coaching e
feedback ao longo do caminho, além da
disposição de ouvir e aprender, ajudam
muito na preparação das pessoas para
essa posição desafiadora de liderança.
Não coloque um CEO no caminho do
fracasso
Algumas vezes, as organizações escolhem
CEOs com base em seu intelecto ou
capacidade estratégica. Por essas razões,
muitos consultores são transferidos para
posições operacionais seniores e até
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