Pipeline de Lideranca - Ram Charan
1990, por exemplo, Jack Welch começoua expor seus gestores a analistasfinanceiros, e essa prática ajudou adesenvolver a confiança do mercadofinanceiro nos genes de liderança da GE,particularmente no que se refere aquestões de sucessão. Ao mesmo tempo,os líderes da GE ganharam insights sobreo que o mercado financeiro espera.Os CEOs também podem se desenvolversozinhos no cargo, e os melhores semantêm abertos a oportunidades dedesenvolvimento. Eles participam dediferentes fóruns e redes derelacionamentos nos quais podem trocarmelhores práticas com outros CEOs.Além disso, esforçam-se para conversar
com acadêmicos e outros líderesintelectuais, e assistem a palestras. Elestambém leem muito e aproveitam as ideiasdessas leituras, mantendo-se informados arespeito de tendências sociais,econômicas e de negócios.Talvez o melhor método dedesenvolvimento para os CEOs sejacontar com um coach ou algum outro“colega” que lhes possa dar feedback. Emuma situação ideal, esse papel serádesempenhado pelos conselhos deadministração. Em alguns casos, ummembro do conselho assumirá essaresponsabilidade e atuará como coach ementor dos novos CEOs à medida queaprendem o trabalho.
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com acadêmicos e outros líderes
intelectuais, e assistem a palestras. Eles
também leem muito e aproveitam as ideias
dessas leituras, mantendo-se informados a
respeito de tendências sociais,
econômicas e de negócios.
Talvez o melhor método de
desenvolvimento para os CEOs seja
contar com um coach ou algum outro
“colega” que lhes possa dar feedback. Em
uma situação ideal, esse papel será
desempenhado pelos conselhos de
administração. Em alguns casos, um
membro do conselho assumirá essa
responsabilidade e atuará como coach e
mentor dos novos CEOs à medida que
aprendem o trabalho.
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