Pipeline de Lideranca - Ram Charan
empresa é muito mais desafiador do quedominar um novo modelo de negócios. Senão conseguirem dominar os novosmodelos de negócio, não dominarão seupapel como líderes empresariais.Outro passo de desenvolvimento é fazêlosassumir uma posição de apoio comresponsabilidades que incluam a empresainteira. Espere que os líderesoperacionais recusem a atribuição: “Nãosou um cara de apoio”, eles costumamdizer com desdém. Quanto maisdesdenhosos são, mais precisam deexperiência. Pesquisas, análisesaprofundadas, planejamento de longoprazo e mensuração são necessários parao sucesso do CEO, e as posições de apoio
podem proporcionar oportunidades paradesenvolver essas habilidades. Issotambém fará com que reconheçam otrabalho de apoio, e os ajudará a valorizare utilizar o staff com mais eficácia quandoestiverem liderando o empreendimento.Também é uma boa ideia expor líderesde grupo e até mesmo gestores denegócios ao conselho de administração eaos analistas do mercado financeiro. Essaexposição implica mais do que apenaspermitir que assistam a uma reunião. Depreferência, eles devem receber projetosreais e ser solicitados a produzirresultados para entender como osconselhos de administração e os analistastrabalham. Em meados da década de
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podem proporcionar oportunidades para
desenvolver essas habilidades. Isso
também fará com que reconheçam o
trabalho de apoio, e os ajudará a valorizar
e utilizar o staff com mais eficácia quando
estiverem liderando o empreendimento.
Também é uma boa ideia expor líderes
de grupo e até mesmo gestores de
negócios ao conselho de administração e
aos analistas do mercado financeiro. Essa
exposição implica mais do que apenas
permitir que assistam a uma reunião. De
preferência, eles devem receber projetos
reais e ser solicitados a produzir
resultados para entender como os
conselhos de administração e os analistas
trabalham. Em meados da década de
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