Pipeline de Lideranca - Ram Charan
empresa é muito mais desafiador do quedominar um novo modelo de negócios. Senão conseguirem dominar os novosmodelos de negócio, não dominarão seupapel como líderes empresariais.Outro passo de desenvolvimento é fazêlosassumir uma posição de apoio comresponsabilidades que incluam a empresainteira. Espere que os líderesoperacionais recusem a atribuição: “Nãosou um cara de apoio”, eles costumamdizer com desdém. Quanto maisdesdenhosos são, mais precisam deexperiência. Pesquisas, análisesaprofundadas, planejamento de longoprazo e mensuração são necessários parao sucesso do CEO, e as posições de apoio
podem proporcionar oportunidades paradesenvolver essas habilidades. Issotambém fará com que reconheçam otrabalho de apoio, e os ajudará a valorizare utilizar o staff com mais eficácia quandoestiverem liderando o empreendimento.Também é uma boa ideia expor líderesde grupo e até mesmo gestores denegócios ao conselho de administração eaos analistas do mercado financeiro. Essaexposição implica mais do que apenaspermitir que assistam a uma reunião. Depreferência, eles devem receber projetosreais e ser solicitados a produzirresultados para entender como osconselhos de administração e os analistastrabalham. Em meados da década de
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- Page 621: fundamental desenvolver diferentesn
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empresa é muito mais desafiador do que
dominar um novo modelo de negócios. Se
não conseguirem dominar os novos
modelos de negócio, não dominarão seu
papel como líderes empresariais.
Outro passo de desenvolvimento é fazêlos
assumir uma posição de apoio com
responsabilidades que incluam a empresa
inteira. Espere que os líderes
operacionais recusem a atribuição: “Não
sou um cara de apoio”, eles costumam
dizer com desdém. Quanto mais
desdenhosos são, mais precisam de
experiência. Pesquisas, análises
aprofundadas, planejamento de longo
prazo e mensuração são necessários para
o sucesso do CEO, e as posições de apoio
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