Pipeline de Lideranca - Ram Charan
resultados estão abaixo das expectativas eos acionistas estão observandoatentamente uma empresa, os membros doconselho sentem a pressão e começam afazer perguntas difíceis aos CEOs. Se oCEO não estiver respondendosatisfatoriamente às perguntas, e asmesmas perguntas forem feitas em váriasreuniões do conselho, esse é umindicativo de problemas. Ainda que osconselhos em geral não se limitem acarimbar e assinar papéis, como nopassado, caracterizam-se peloantagonismo. Um relacionamentoconflitante com o conselho muitas vezessignifica que o CEO não apresenta umahabilidade-chave para o nível ou não tem
os valores apropriados para ocupar essaposição de liderança.Desenvolvimento do CEO: não épermitido pular níveisHá muitos caminhos para a posição doCEO, mas todos devem permitir que osgestores realizem a transição de liderançaem cada nível. As pessoas que pularamníveis e se tornaram gestores corporativossão sobrecarregadas por uma lacuna emsua experiência de liderança. Talveznunca aprendam a valorizar o sucesso dosoutros gestores ou dominar a gestão demais de um negócio. Todas ashabilidades, aplicações de tempo e
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- Page 633 and 634: pensar em sua carreira e no pipelin
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resultados estão abaixo das expectativas e
os acionistas estão observando
atentamente uma empresa, os membros do
conselho sentem a pressão e começam a
fazer perguntas difíceis aos CEOs. Se o
CEO não estiver respondendo
satisfatoriamente às perguntas, e as
mesmas perguntas forem feitas em várias
reuniões do conselho, esse é um
indicativo de problemas. Ainda que os
conselhos em geral não se limitem a
carimbar e assinar papéis, como no
passado, caracterizam-se pelo
antagonismo. Um relacionamento
conflitante com o conselho muitas vezes
significa que o CEO não apresenta uma
habilidade-chave para o nível ou não tem
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