Pipeline de Lideranca - Ram Charan

uma organização de rápido crescimento
ou em uma indústria complexa, a curva de
aprendizagem é mais íngreme. Um CEO
que se isola de uma variedade de pessoas
e informações ou deixa a execução para
os outros não está realizando a transição
de liderança.
O CEO passa a maior parte do tempo em
relacionamentos externos. Não que
relações com o cliente, reuniões com o
governo, eventos comunitários ou torneios
de golfe com celebridades não sejam
importantes. Parte do papel do CEO
consiste em interagir com grupos externos
e projetar uma imagem pública positiva,
tanto para si mesmo quanto para a