Pipeline de Lideranca - Ram Charan

métricas enganosas. Também descobrimos
que, em muitos modelos de
desenvolvimento existentes, os líderes
aprendem a pensar nos cargos em função
de território individual. Essa noção leva à
formação de silos, ignorando as ideias
alheias, além de levar a uma falta de
colaboração mesmo dentro de cada silo.
Uma mentalidade de silos impede o
trabalho em equipe e encoraja os líderes a
se concentrar em detalhes (o que não
deveria ser o papel de um líder) e se ater
a preocupações imediatas, e não em metas
futuras.
Os cargos deveriam ser definidos em
termos da prestação de contas por um
conjunto de resultados, um princípio