Pipeline de Lideranca - Ram Charan

contudo, deve se satisfazer com uma
pequena lista de iniciativas de ciclos
longos. Mudar a identidade de marca, por
exemplo, pode levar anos. Em um sentido
muito concreto, a transição de valores
deve ser feita da gratificação imediata ao
progresso sustentado. Os gestores
corporativos reconhecem que leva tempo
para atingir os objetivos mais ambiciosos
e significativos, e aprendem a trabalhar
sem a satisfação imediata que caracteriza
outros níveis de liderança a favor do
progresso lento, porém seguro, na direção
de um grande sucesso. Naturalmente, o
paradoxo desconcertante é que, lado a
lado com essa paciência, está a
necessidade de se atingirem metas