Pipeline de Lideranca - Ram Charan

mudança cultural. Para gestores que
progrediram em suas carreiras atingindo
resultados com mais rapidez e eficácia
que os colegas, talvez seja difícil
valorizar resultados que sejam lentos e
graduais. Desistir de programas de ciclo
longo (como aqueles baseados em
qualidade) antes de estarem totalmente
implementados e produzindo resultados
mensuráveis é um erro comum dos CEOs.
De modo similar, muitos CEOs têm
dificuldade de valorizar apenas três ou
quatro objetivos essenciais. Os gestores
de negócios e até mesmo os líderes de
grupo frequentemente têm longas listas de
metas. Eles se contentam em eliminar um
item após o outro. O gestor corporativo,