Pipeline de Lideranca - Ram Charan

já termos abordado alguns valores úteis
aos CEOs, gostaríamos de nos concentrar
aqui na maior transição a ser realizada em
termos de valores.
Até esse ponto, a maioria dos gestores
aprendeu a valorizar resultados
operacionais de curto e médio prazos,
além de realizações regulares e
mensuráveis. Embora possam reconhecer
a necessidade de metas e planejamento de
longo prazo caso naveguem com sucesso
pelos outros níveis de liderança, eles
geralmente têm dificuldade de aceitar o
ritmo no qual os resultados empresariais
são gerados. Pode levar muito tempo para
implementar completamente um novo
programa de qualidade ou realizar uma