Pipeline de Lideranca - Ram Charan
• Estamos dispostos a eliminarrapidamente inconsistências entrecargos e pessoas?• Estamos atentos no sentido de reter aspessoas de alto desempenho, ajudá-lasa avançar rapidamente, recompensálasde forma apropriada e lhesoferecer oportunidades semprecedentes de testar sua capacidade?Desafio 4: Manter a vantagem naexecuçãoAo contrário da crença popular, os CEOsnão precisam ser magos da estratégia ouvisionários brilhantes para ter sucesso.No entanto, precisam certificar-se de que
as coisas sejam feitas. Os CEOs que semostram indecisos ou não cumprem o queprometem prejudicam suas organizações –e também são aqueles aos quais osconselhos de administração pedem parase afastar.A execução é mais crítica para os CEOsagora que nos anos anteriores.Praticamente todo setor está maiscompetitivo devido ao mercado global eao e-commerce. A tecnologia dainformação capacitou os clientes de formaque torna ainda mais importante para asorganizações vender conteúdo, e nãobadalação. Em consequência, os CEOsnão podem se limitar a ser “bons depapo”. Em outros níveis de liderança,
- Page 541 and 542: que eles não estão praticando ess
- Page 543 and 544: líder de grupo na Global JewelryCo
- Page 545 and 546: percorram com sucesso essa transiç
- Page 547 and 548: pode ser desenvolvida. A seleçãor
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- Page 553 and 554: buscava satisfazer interessesindivi
- Page 555 and 556: estratégico elaborado por ele. Mas
- Page 557 and 558: explorar, com produtos e serviços,
- Page 559 and 560: triplicou os lucros e abriu um novo
- Page 561 and 562: competência das funções como um
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- Page 565 and 566: negócios que precisem ser fechadas
- Page 567 and 568: processo decisório voltados aoempr
- Page 569 and 570: prazo. Eles dizem que é difícil v
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- Page 579 and 580: temos visto pessoas ascenderemrapid
- Page 581 and 582: pela badalação. Porém, mais cedo
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- Page 587 and 588: foco que não faz sentido algum. A
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- Page 591: considerado de qualidade inferior e
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- Page 597 and 598: as pessoas têm medo de comunicarm
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- Page 607 and 608: colegas, coaches ou chefes, mas osc
- Page 609 and 610: moderação. Apesar de os CEOs ocup
- Page 611 and 612: crise financeira possa não ser cau
- Page 613 and 614: questões são relativamente sutis.
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- Page 619 and 620: os valores apropriados para ocupar
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- Page 627 and 628: mesmo de CEOs. Descobrimos, contudo
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- Page 631 and 632: ter uma lista de 15 a 20 resultados
- Page 633 and 634: pensar em sua carreira e no pipelin
- Page 635 and 636: possível sustentar as açõesneces
- Page 637 and 638: tempo e energia a eventos externosm
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• Estamos dispostos a eliminar
rapidamente inconsistências entre
cargos e pessoas?
• Estamos atentos no sentido de reter as
pessoas de alto desempenho, ajudá-las
a avançar rapidamente, recompensálas
de forma apropriada e lhes
oferecer oportunidades sem
precedentes de testar sua capacidade?
Desafio 4: Manter a vantagem na
execução
Ao contrário da crença popular, os CEOs
não precisam ser magos da estratégia ou
visionários brilhantes para ter sucesso.
No entanto, precisam certificar-se de que
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