Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Como você sabe, essa passagemconfronta até os mais talentosos e bemsucedidoscom grandes desafios. Vamosanalisar os cinco desafios de liderançamais significativos enfrentados pelosgestores empresariais.Desafio 1: Entregar resultadosfinanceiros e de faturamentoconsistentes e previsíveisEm qualquer empresa de capital aberto, amaioria dos CEOs é avaliada porinvestidores e analistas financeiros. Osscorecards são divulgados a cada horanas bolsas de valores. A cada trimestre, omercado financeiro publica expectativas
de crescimento de faturamento e deresultados financeiros. Qualquer deslizeem se atingirem as expectativas e entregaros resultados prejudica a credibilidade doCEO, seu ativo mais importante. Oslíderes da Honeywell, da Boeing e daAmazon.com vivenciaram essa perda decredibilidade ao entrar no século XXI.Para sobreviver, os CEOs devemaprender a valorizar os resultados decurto e longo prazos, desenvolver acapacidade de equilibrar ambos e investiro tempo necessário para atingir esseequilíbrio.Essa transição não é feita da noite parao dia. Na maioria dos casos, as pessoasque a realizam com êxito percorreram
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- Page 559 and 560: triplicou os lucros e abriu um novo
- Page 561 and 562: competência das funções como um
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- Page 565 and 566: negócios que precisem ser fechadas
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Como você sabe, essa passagem
confronta até os mais talentosos e bemsucedidos
com grandes desafios. Vamos
analisar os cinco desafios de liderança
mais significativos enfrentados pelos
gestores empresariais.
Desafio 1: Entregar resultados
financeiros e de faturamento
consistentes e previsíveis
Em qualquer empresa de capital aberto, a
maioria dos CEOs é avaliada por
investidores e analistas financeiros. Os
scorecards são divulgados a cada hora
nas bolsas de valores. A cada trimestre, o
mercado financeiro publica expectativas
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