Pipeline de Lideranca - Ram Charan
em banking corporativo. Ambosmantiveram a posição de CEO por cercade 20 anos, apesar das dificuldades, pornunca deixarem de se interessar emaprender.Ao mesmo tempo, temos visto maisCEOs de 45 anos do que nunca.Especialmente em indústrias doconhecimento, as pessoas estãoavançando para o topo em velocidadessem precedentes. Em consequência,devem realizar a transição de um nível deliderança ao próximo muito rapidamente.As empresas pontocom não são exceçõesa essa regra. Jovens brilhantes de 24 anospodem criar empresas pontocom, atrair omelhor pessoal e elevar o preço das ações
pela badalação. Porém, mais cedo oumais tarde, a falta de experiência empercorrer as passagens de liderançacobrará seu preço, porque também elesprecisam atender às demandas domercado financeiro. Chegar ao toporapidamente, sem treinamento ouexperiência suficiente, é muito arriscadopara a empresa e para seu pessoal. Alémdisso, alguns gestores de negócios pulamo nível de líder de grupo e vãodiretamente ao cargo de CEO. O nível delíder de grupo pode proporcionar umexcelente passo intermediário antes de seatingir a posição mais alta, tornando oajuste para o cargo de CEO menosintelectual e emocionalmente carregado.
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pela badalação. Porém, mais cedo ou
mais tarde, a falta de experiência em
percorrer as passagens de liderança
cobrará seu preço, porque também eles
precisam atender às demandas do
mercado financeiro. Chegar ao topo
rapidamente, sem treinamento ou
experiência suficiente, é muito arriscado
para a empresa e para seu pessoal. Além
disso, alguns gestores de negócios pulam
o nível de líder de grupo e vão
diretamente ao cargo de CEO. O nível de
líder de grupo pode proporcionar um
excelente passo intermediário antes de se
atingir a posição mais alta, tornando o
ajuste para o cargo de CEO menos
intelectual e emocionalmente carregado.
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