Pipeline de Lideranca - Ram Charan
trabalho, acionistas, subordinados diretos,comunidades locais e assim por diante.Mais do que qualquer outro líder, eles sãoobservados no microscópio por todosesses públicos diferentes.Também há menor margem de erro nessenível. O preço de se cometerem erros nosdias de hoje é muito alto para a maioriados CEOs. Aqueles que não conseguematingir as expectativas de lucros em trêsou quatro trimestres consecutivosnormalmente incorrem em uma penalidadesignificativa. Para algumas pessoas,especialmente aquelas que nãovivenciaram muitos fracassos na vidaprofissional, isso pode ser um choque.Em número muito maior que no passado,
temos visto pessoas ascenderemrapidamente à posição de CEO sem terdesenvolvido a experiência apropriada.Elas pulam algumas das passagens quepreparam para o sucesso na posição deCEO e, dessa forma, exibem umacapacidade de julgamento inadequadaquando se veem diante de novosproblemas ou condições incertas.A falta de experiência não se relacionanecessariamente com a idade. Jack Welch,aos 45 anos e recém-nomeado paraassumir a posição de CEO da GE, passoupor algumas experiências rigorosas parase preparar para o cargo. John Reedassumiu o Citi com pouco mais de 40anos, embora possuísse pouca experiência
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trabalho, acionistas, subordinados diretos,
comunidades locais e assim por diante.
Mais do que qualquer outro líder, eles são
observados no microscópio por todos
esses públicos diferentes.
Também há menor margem de erro nesse
nível. O preço de se cometerem erros nos
dias de hoje é muito alto para a maioria
dos CEOs. Aqueles que não conseguem
atingir as expectativas de lucros em três
ou quatro trimestres consecutivos
normalmente incorrem em uma penalidade
significativa. Para algumas pessoas,
especialmente aquelas que não
vivenciaram muitos fracassos na vida
profissional, isso pode ser um choque.
Em número muito maior que no passado,
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