Pipeline de Lideranca - Ram Charan
certa ao mesmo tempo quedesenvolvem e mantêm um conjuntocomplexo de relacionamentos. Osgestores de grupo precisam do própriostaff ou acabarão consumindo o tempodo staff dos gestores de negócios.
7De gestor de grupoa gestor corporativoMuito reconhecimento – bem comomuito fracasso – está associado aessa passagem de liderança.Quando novos CEOs são nomeados,
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- Page 551 and 552: O líder de grupo perfeitoGostaría
- Page 553 and 554: buscava satisfazer interessesindivi
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- Page 557 and 558: explorar, com produtos e serviços,
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- Page 565 and 566: negócios que precisem ser fechadas
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- Page 579 and 580: temos visto pessoas ascenderemrapid
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- Page 589 and 590: ambiente no qual esses relacionamen
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- Page 595 and 596: pergunta, os CEOs desenvolvemproje
- Page 597 and 598: as pessoas têm medo de comunicarm
- Page 599 and 600: de liderança, os CEOs devem voltar
- Page 601 and 602: exemplo, assumiram uma sólida posi
- Page 603 and 604: já termos abordado alguns valores
- Page 605 and 606: contudo, deve se satisfazer com uma
- Page 607 and 608: colegas, coaches ou chefes, mas osc
- Page 609 and 610: moderação. Apesar de os CEOs ocup
- Page 611 and 612: crise financeira possa não ser cau
- Page 613 and 614: questões são relativamente sutis.
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- Page 619 and 620: os valores apropriados para ocupar
- Page 621 and 622: fundamental desenvolver diferentesn
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De gestor de grupo
a gestor corporativo
M
uito reconhecimento – bem como
muito fracasso – está associado a
essa passagem de liderança.
Quando novos CEOs são nomeados,
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