Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Apesar de isso poder parecer óbvio,descobrimos que muitas empresas nãoselecionam gestores de grupo tendoem mente a sucessão do CEO.Trabalhar com o CEO para conduzir aempresa e aprender a conviver com oadiamento da gratificação são duasmaneiras como os gestores de grupo sepreparam para assumir asresponsabilidades da posição de CEO.Uma terceira maneira é desapegar-sedo papel de líder de um negócio. Essaseparação é fundamental para alguémser um CEO eficaz. Os gestores degrupo também devem dominar aavaliação de diversos negócios tendoem vista a alocação de capital – um
requisito do papel de CEO que deveser aprendido no nível do gestor degrupo. Embora nem todos osempreendimentos tenham – nemdeveriam ter – posições de gestor degrupo, medidas desse tipoproporcionam um excelentetreinamento, especialmente porque osalto de gestor de negócios a CEO égrande demais para a maioria daspessoas. Os gestores de grupo devemser selecionados tendo em mente opotencial para atuar na posição deCEO.• Criar posições de gestor de grupo emempresas que não as tinham podeapresentar muitos benefícios. Isso
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requisito do papel de CEO que deve
ser aprendido no nível do gestor de
grupo. Embora nem todos os
empreendimentos tenham – nem
deveriam ter – posições de gestor de
grupo, medidas desse tipo
proporcionam um excelente
treinamento, especialmente porque o
salto de gestor de negócios a CEO é
grande demais para a maioria das
pessoas. Os gestores de grupo devem
ser selecionados tendo em mente o
potencial para atuar na posição de
CEO.
• Criar posições de gestor de grupo em
empresas que não as tinham pode
apresentar muitos benefícios. Isso
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