Pipeline de Lideranca - Ram Charan
o modelo do pipeline de liderança emuma ampla variedade de organizações,deparamos com inúmeros problemasgraves nas iniciativas de desenvolvimentoque devem ser corrigidos parapossibilitar o sucesso operacional efinanceiro sustentado. Em um momento noqual as organizações dependem muito dodesenvolvimento interno de líderes atuaise futuros, essas iniciativas infelizmentetêm deixado a desejar. Veja quatroproblemas que a elaboração do modelodo pipeline de liderança visa corrigir:Erros de desenvolvimentoprofundamente arraigados
1. Os gerentes de linha continuaminsatisfeitos com os recursos humanos.Acreditamos que uma das razõesfundamentais seja a falta de umaarquitetura central duradoura. Imagineuma empresa que tenha um CFO (ChiefFinancial Officer), mas não tenha um livrocontábil, um processo orçamentário, umsistema contábil de custos e um processode alocação de capital vinculados entresi. Seria impossível para esse CFO termuito sucesso. A arquitetura das finançaspermite que a organização toda lide comas questões financeiras e conduzadiscussões coerentes sobre essasquestões. As empresas precisam de umasólida arquitetura para concentrar os
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1. Os gerentes de linha continuam
insatisfeitos com os recursos humanos.
Acreditamos que uma das razões
fundamentais seja a falta de uma
arquitetura central duradoura. Imagine
uma empresa que tenha um CFO (Chief
Financial Officer), mas não tenha um livro
contábil, um processo orçamentário, um
sistema contábil de custos e um processo
de alocação de capital vinculados entre
si. Seria impossível para esse CFO ter
muito sucesso. A arquitetura das finanças
permite que a organização toda lide com
as questões financeiras e conduza
discussões coerentes sobre essas
questões. As empresas precisam de uma
sólida arquitetura para concentrar os
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