Pipeline de Lideranca - Ram Charan

processo decisório voltados ao
empreendimento como um todo. Numa
mesma semana, três diferentes CEOs
nos perguntaram como deveriam fazer
para que seus subordinados diretos
participassem das reuniões como se
fossem responsáveis pelo
empreendimento como um todo.
Quando a equipe do CEO se reúne, ele
deve ver o empreendimento como uma
coisa só, como uma bola de basquete,
e não como várias coisas diferentes,
como várias bolas de golfe em um
saco. Essa mentalidade de “bola de
basquete” requer que todos os
participantes da reunião entendam que,
se a bola de basquete estiver vazando