Pipeline de Lideranca - Ram Charan

dedicar pelo menos 25% de seu tempo à
estratégia em si e ao trabalho
relacionado com ela: desenvolver a
estratégia de portfólio, avaliar a
estratégia de negócios, avaliar parceiros
potenciais e participar de reuniões com
o cliente nos níveis mais elevados.
Entre 10% e 20% devem ser dedicados a
necessidades do empreendimento, como
ajudar o CEO na condução da empresa,
solucionar problemas da organização
como um todo, reunir-se com
importantes grupos externos em nome da
empresa e trabalhar com os colegas em
qualquer redistribuição necessária de
recursos. As outras atribuições variam