Pipeline de Lideranca - Ram Charan
alocar seu tempo a fim de maximizar ascontribuições?R. Constatamos que os melhores gestoresde grupo passam 50% ou mais de seutempo no coaching e nodesenvolvimento de seu pessoal. Elesveem a maioria das interações com osgestores de negócios como eventos deaprendizado e se concentram em fazer asperguntas certas em vez de se limitar adar as respostas. E essa abordagem nãose restringe aos gestores de negócios.Os melhores gestores de grupo tambémestendem seu coaching aos gestoresfuncionais. Em consequência,empenham-se para conhecer a
competência das funções como um todoe o potencial dos gestores funcionais emparticular. Os gestores funcionaisconstituem o banco de talentos para acamada de gestores de negócios e paraas posições de apoio do grupo (veja oCapítulo 12). Se não houver potencialsuficiente, novos talentos devem sercontratados ou promovidos. Osmelhores gestores de grupo tambémbuscam conhecer a competência e opotencial dos gestores de gestores. Épor isso que os melhores gestores degrupo tendem a impulsionar o processode planejamento de sucessão.Além disso, os gestores de grupo devem
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alocar seu tempo a fim de maximizar as
contribuições?
R. Constatamos que os melhores gestores
de grupo passam 50% ou mais de seu
tempo no coaching e no
desenvolvimento de seu pessoal. Eles
veem a maioria das interações com os
gestores de negócios como eventos de
aprendizado e se concentram em fazer as
perguntas certas em vez de se limitar a
dar as respostas. E essa abordagem não
se restringe aos gestores de negócios.
Os melhores gestores de grupo também
estendem seu coaching aos gestores
funcionais. Em consequência,
empenham-se para conhecer a