Pipeline de Lideranca - Ram Charan

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alocar seu tempo a fim de maximizar ascontribuições?R. Constatamos que os melhores gestoresde grupo passam 50% ou mais de seutempo no coaching e nodesenvolvimento de seu pessoal. Elesveem a maioria das interações com osgestores de negócios como eventos deaprendizado e se concentram em fazer asperguntas certas em vez de se limitar adar as respostas. E essa abordagem nãose restringe aos gestores de negócios.Os melhores gestores de grupo tambémestendem seu coaching aos gestoresfuncionais. Em consequência,empenham-se para conhecer a

competência das funções como um todoe o potencial dos gestores funcionais emparticular. Os gestores funcionaisconstituem o banco de talentos para acamada de gestores de negócios e paraas posições de apoio do grupo (veja oCapítulo 12). Se não houver potencialsuficiente, novos talentos devem sercontratados ou promovidos. Osmelhores gestores de grupo tambémbuscam conhecer a competência e opotencial dos gestores de gestores. Épor isso que os melhores gestores degrupo tendem a impulsionar o processode planejamento de sucessão.Além disso, os gestores de grupo devem

alocar seu tempo a fim de maximizar as

contribuições?

R. Constatamos que os melhores gestores

de grupo passam 50% ou mais de seu

tempo no coaching e no

desenvolvimento de seu pessoal. Eles

veem a maioria das interações com os

gestores de negócios como eventos de

aprendizado e se concentram em fazer as

perguntas certas em vez de se limitar a

dar as respostas. E essa abordagem não

se restringe aos gestores de negócios.

Os melhores gestores de grupo também

estendem seu coaching aos gestores

funcionais. Em consequência,

empenham-se para conhecer a

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