Pipeline de Lideranca - Ram Charan

explorar, com produtos e serviços,
segmentos inexplorados de mercado.
Pelo fato de essa estratégia demandar
tecnologias significativas que o grupo
não tinha, Bob deu início a uma série
de aquisições, incorporando novos
negócios às competências tecnológicas
necessárias e alguns novos produtos.
Também vale notar que Bob foi
brilhante na redistribuição de
investimentos em vários negócios e na
criação de uma estratégia de portfólio
eficaz. Ele ajustou a perspectiva do
negócio, com ênfase muito maior ao
componente dos serviços. O potencial
de mercado dos serviços era cinco