Pipeline de Lideranca - Ram Charan

buscava satisfazer interesses
individuais, em vez de colaborar como
uma verdadeira equipe. As estratégias
propostas pelos gestores de negócios
eram superficiais, e um novo produto
promissor recém-lançado estava
fracassando no mercado. A análise de
Bob o informava de que seus
subordinados diretos estavam
“correndo sem sair do lugar” e
pertenciam a uma fase anterior, na qual
o grupo dominava os mercados e era
relativamente fácil atingir as metas.
Desde o início, Bob estava certo de
que a chave para o sucesso era a
seleção de bons líderes para a gestão