Pipeline de Lideranca - Ram Charan
importante nesse nível. Em consequência,os líderes de grupo avaliados de acordocom esse critério muitas vezes se sentemimpelidos a gerir os negócios elesmesmos, empurrando o negócio e osgestores funcionais um nível abaixo àmedida que tentam “assumir o controle”,em busca de maior lucratividade. Paraevitar essa situação, as métricas devemincluir a seleção e o desenvolvimento degestores de negócios, competências dediferenciação estratégica, identidadecorporativa e capacidade de avaliar osaspectos inexplorados dos negócios,planejar sua inclusão e analisar osindicadores financeiros.
O líder de grupo perfeitoGostaríamos de lhe contar a históriade um dos melhores líderes de grupoque já vimos. Em muitos aspectos,Bob incorpora as habilidades, asaplicações de tempo e os valoresprofissionais que descrevemos,qualidades essenciais para percorrercom sucesso essa passagem deliderança.Quando Bob assumiu o grupo deenergia de sua organização, o grupoincluía negócios que produziamequipamento para a geração e adistribuição de energia elétrica, bemcomo para armazenar e transportar
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O líder de grupo perfeito
Gostaríamos de lhe contar a história
de um dos melhores líderes de grupo
que já vimos. Em muitos aspectos,
Bob incorpora as habilidades, as
aplicações de tempo e os valores
profissionais que descrevemos,
qualidades essenciais para percorrer
com sucesso essa passagem de
liderança.
Quando Bob assumiu o grupo de
energia de sua organização, o grupo
incluía negócios que produziam
equipamento para a geração e a
distribuição de energia elétrica, bem
como para armazenar e transportar