Pipeline de Lideranca - Ram Charan
podem sofrer consequências negativas nacarreira. O propósito desse treinamentodeve ser ajudar os líderes de grupo adefinir as especificações do cargo e docandidato, saber quais perguntas fazerdurante as entrevistas com os candidatos ecomo interpretar as respostas. Umprocesso de entrevista e seleção que osajudará a identificar a pessoa certa para ocargo certo é o resultado desejado desseprocesso.O CEO é o responsável pelodesenvolvimento da habilidade do líderde grupo de relacionar os negócios com acorporação (e vice-versa). Alguns CEOsdeixam de valorizar esse requisito, masnão deveriam. Um CEO experiente
orientará seus líderes de grupo,certificando-se de que compreendam evalorizem o direcionamento e asnecessidades corporativas, bem como osprogramas de identidade corporativa e asimagens que estão tentando projetar. Aomesmo tempo, o CEO deve evitar“sufocar” seu líder de grupo e lhe dar achance de utilizar apropriadamente o staffcorporativo.Por fim, a ferramenta mais poderosapara desenvolver os líderes de grupo é oconjunto de métricas utilizadas paraavaliar seu desempenho. Indicadorespuramente financeiros são insuficientes etransmitem a mensagem errada de que“espremer” lucros dos negócios é o mais
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orientará seus líderes de grupo,
certificando-se de que compreendam e
valorizem o direcionamento e as
necessidades corporativas, bem como os
programas de identidade corporativa e as
imagens que estão tentando projetar. Ao
mesmo tempo, o CEO deve evitar
“sufocar” seu líder de grupo e lhe dar a
chance de utilizar apropriadamente o staff
corporativo.
Por fim, a ferramenta mais poderosa
para desenvolver os líderes de grupo é o
conjunto de métricas utilizadas para
avaliar seu desempenho. Indicadores
puramente financeiros são insuficientes e
transmitem a mensagem errada de que
“espremer” lucros dos negócios é o mais
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