Pipeline de Lideranca - Ram Charan
analisando os riscos e dizendo a essesgestores para seguir em frente ou voltar aoplanejamento. Até certo ponto, algumasdessas habilidades estratégicas podem serdesenvolvidas pelo treinamento. Umaunidade de planejamento estratégico daorganização conta com pessoas capazesde criticar a estratégia e capazes detransferir grande parte desseconhecimento. Descobrimos que a maioriados líderes de grupo se mostra ansiosapor obter esse conhecimento,especialmente no que se refere àadministração de portfólio e aquisições.Selecionar gestores funcionais paraocupar posições de gestão de negócios éoutra habilidade do líder de grupo que
pode ser desenvolvida. A seleçãorepresenta uma importante habilidade emtodos os níveis, mas é especialmenteimportante nesse nível, da perspectiva dopipeline de liderança, porque muitosgestores funcionais tropeçam nessa difíciltransição de liderança. Mesmo que umlíder de grupo tenha recebido treinamentoem avaliação e seleção, é importantereceber treinamento adicional deespecialistas em recursos humanos. Podeser difícil especificar a prontidão de umapessoa para assumir uma posição degestão de negócios. Muitas vezes, osCEOs são envolvidos na seleção degestores de negócios, e os líderes degrupo que recomendam a pessoa errada
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pode ser desenvolvida. A seleção
representa uma importante habilidade em
todos os níveis, mas é especialmente
importante nesse nível, da perspectiva do
pipeline de liderança, porque muitos
gestores funcionais tropeçam nessa difícil
transição de liderança. Mesmo que um
líder de grupo tenha recebido treinamento
em avaliação e seleção, é importante
receber treinamento adicional de
especialistas em recursos humanos. Pode
ser difícil especificar a prontidão de uma
pessoa para assumir uma posição de
gestão de negócios. Muitas vezes, os
CEOs são envolvidos na seleção de
gestores de negócios, e os líderes de
grupo que recomendam a pessoa errada