Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

analisando os riscos e dizendo a essesgestores para seguir em frente ou voltar aoplanejamento. Até certo ponto, algumasdessas habilidades estratégicas podem serdesenvolvidas pelo treinamento. Umaunidade de planejamento estratégico daorganização conta com pessoas capazesde criticar a estratégia e capazes detransferir grande parte desseconhecimento. Descobrimos que a maioriados líderes de grupo se mostra ansiosapor obter esse conhecimento,especialmente no que se refere àadministração de portfólio e aquisições.Selecionar gestores funcionais paraocupar posições de gestão de negócios éoutra habilidade do líder de grupo que

pode ser desenvolvida. A seleçãorepresenta uma importante habilidade emtodos os níveis, mas é especialmenteimportante nesse nível, da perspectiva dopipeline de liderança, porque muitosgestores funcionais tropeçam nessa difíciltransição de liderança. Mesmo que umlíder de grupo tenha recebido treinamentoem avaliação e seleção, é importantereceber treinamento adicional deespecialistas em recursos humanos. Podeser difícil especificar a prontidão de umapessoa para assumir uma posição degestão de negócios. Muitas vezes, osCEOs são envolvidos na seleção degestores de negócios, e os líderes degrupo que recomendam a pessoa errada

pode ser desenvolvida. A seleção

representa uma importante habilidade em

todos os níveis, mas é especialmente

importante nesse nível, da perspectiva do

pipeline de liderança, porque muitos

gestores funcionais tropeçam nessa difícil

transição de liderança. Mesmo que um

líder de grupo tenha recebido treinamento

em avaliação e seleção, é importante

receber treinamento adicional de

especialistas em recursos humanos. Pode

ser difícil especificar a prontidão de uma

pessoa para assumir uma posição de

gestão de negócios. Muitas vezes, os

CEOs são envolvidos na seleção de

gestores de negócios, e os líderes de

grupo que recomendam a pessoa errada

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