Pipeline de Lideranca - Ram Charan
analisando os riscos e dizendo a essesgestores para seguir em frente ou voltar aoplanejamento. Até certo ponto, algumasdessas habilidades estratégicas podem serdesenvolvidas pelo treinamento. Umaunidade de planejamento estratégico daorganização conta com pessoas capazesde criticar a estratégia e capazes detransferir grande parte desseconhecimento. Descobrimos que a maioriados líderes de grupo se mostra ansiosapor obter esse conhecimento,especialmente no que se refere àadministração de portfólio e aquisições.Selecionar gestores funcionais paraocupar posições de gestão de negócios éoutra habilidade do líder de grupo que
pode ser desenvolvida. A seleçãorepresenta uma importante habilidade emtodos os níveis, mas é especialmenteimportante nesse nível, da perspectiva dopipeline de liderança, porque muitosgestores funcionais tropeçam nessa difíciltransição de liderança. Mesmo que umlíder de grupo tenha recebido treinamentoem avaliação e seleção, é importantereceber treinamento adicional deespecialistas em recursos humanos. Podeser difícil especificar a prontidão de umapessoa para assumir uma posição degestão de negócios. Muitas vezes, osCEOs são envolvidos na seleção degestores de negócios, e os líderes degrupo que recomendam a pessoa errada
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analisando os riscos e dizendo a esses
gestores para seguir em frente ou voltar ao
planejamento. Até certo ponto, algumas
dessas habilidades estratégicas podem ser
desenvolvidas pelo treinamento. Uma
unidade de planejamento estratégico da
organização conta com pessoas capazes
de criticar a estratégia e capazes de
transferir grande parte desse
conhecimento. Descobrimos que a maioria
dos líderes de grupo se mostra ansiosa
por obter esse conhecimento,
especialmente no que se refere à
administração de portfólio e aquisições.
Selecionar gestores funcionais para
ocupar posições de gestão de negócios é
outra habilidade do líder de grupo que
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