Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Desenvolvimento de líderes de grupo:uma misturade treinamento, métricas e experiênciaNesse nível, as melhores empresas veemo desenvolvimento como umaresponsabilidade corporativa, e levam atarefa a sério. Na General Electric e noCitibank, o planejamento da sucessão seconcentrou nos líderes de grupo e lhesproporcionou uma série de atribuiçõeselaboradas para desenvolver suacapacidade de gerenciar múltiplosnegócios.Quando José era country manager eestava sendo avaliado como fortecandidato para ocupar a posição de
líder de grupo na Global JewelryCorp., recebeu mais duas atribuiçõesde country manager na AméricaLatina. A primeira foi em um paísmédio com uma ampla variedade deprodutos, em que vários lhe eramdesconhecidos. A segunda foi em umpaís grande com mercados complexos.À medida que José passava de um paísa outro, seu progresso era monitoradoe orientado. Feedback consistentesobre seu desempenho, assim comonomeações especiais por períodoslimitados para desenvolverhabilidades insatisfatórias ou aindainexistentes (por exemplo, José foialocado a uma força-tarefa para
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- Page 531 and 532: Apesar de seu desempenho superior n
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- Page 541: que eles não estão praticando ess
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líder de grupo na Global Jewelry
Corp., recebeu mais duas atribuições
de country manager na América
Latina. A primeira foi em um país
médio com uma ampla variedade de
produtos, em que vários lhe eram
desconhecidos. A segunda foi em um
país grande com mercados complexos.
À medida que José passava de um país
a outro, seu progresso era monitorado
e orientado. Feedback consistente
sobre seu desempenho, assim como
nomeações especiais por períodos
limitados para desenvolver
habilidades insatisfatórias ou ainda
inexistentes (por exemplo, José foi
alocado a uma força-tarefa para
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