Pipeline de Lideranca - Ram Charan

era passada dessa forma, visitando
países, ditando soluções para os
problemas e tomando decisões no
nível do negócio sobre preços e
produtos.
Seus subordinados começaram a
relutar em telefonar para ele por
qualquer razão. A região estava
crescendo e eles precisavam de
recursos para se beneficiar das
oportunidades. Logo perceberam que
era melhor percorrer a cadeia
funcional de finanças – pedir que seu
gestor de finanças telefonasse para seu
colega no nível global, que, por sua
vez, ligava para o pessoal financeiro